조직개발은 어디까지나 개인의 가치를 중요시 하고 조직체 생활을 통하여 개인의 가치를 확대시키도록 이에 최선의 노력을 기울인다.
4. 장기적.일상적 과정
(1) 조직체 전체에 확산
- 한 집단 다른 집단 전체조직체
- 궁극적으로 조직전체의 성과향상으로 이어질 수 있다. 그리하여 조
1. 서론
평가는 HRD에서 가장 중요하고 강력한 요소이며 모든 핵심적인 의사결정자, 이해관계자, 영향력 행사자들과 관련된 하나의 과정이다. 또한 HRD 구성요소들(조직, 수행 및 요구분석, 설계와 개발과정 등)에 모두 내재되어 있는 일상적 활동이라고 말할 수 있다.
이는 조직의 전략적 목적과 목표,
조직개발의 기본개념
1998년에 미국의 제너럴 일렉트릭 (General Electric: GE)사는 1,005억 달러의 매출규모와 93억 달러의 순이익 그리고 2,716억 달러의 시장가치로 Business Week지의 세계 1,000대기업 (Global 1, 000)중 제 1위로 평가되었다(Business Week, July 13, 1998). Forbes지도 세계 초우수기업 500(World Super Fifty)에서,
* 조직개발의 기본개념
1998년에 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric: GE)사는 1, 005억 달러의 매출규모와 93억 달러의 순이익 그리고 2,716억 달러의 시장가치로 Business Week의 세계 1,000대 기업(Global 1,000) 중 제 1위로 평가되었다(Business Week, July 13, 1998).
Forbes도 세계 최우수기업 500(World Super Fifty)에서 그
조직과 개인은 실패에 대한 보편성을 인정하면서도 동일한 실패를 통하여 더 많은 비용을 관리하기 위해서라도 반드시 실패에 대한 전략적인 관리가 필요할 것이다. 흔히 이를 두고 실패에 대한 똑똑한 관리라고 한다. 실패는 반복하지 않기 위해서라도 버릴 것이 아니라 관리되어야 하며 이러한 실패