전략적포지셔닝과 내부 자원기반 관점
최근 미국 경영학계에서는 기업의 경쟁 우위 원천을 둘러싸고 마이클 포터(Michael E. Porter)의 전략적포지셔닝(SP: Strategic Positioning)이론과 제이 바니(Jay B. Barney)의 자원 기반 관점(RBV: Resource Based View)이론이 대치하여 논쟁이 일고 있다. 시장에서의 포지셔닝을 강
Ⅰ. 포지셔닝의 개념 및 전략의 이해
1. 포지셔닝의 의의
(1) 포지셔닝의 개념
1) 포지셔닝의 대두
포지셔닝은 1969년에 마케팅 현상 혹은 전략으로서 포지셔닝이라는 용어를 최초로 사용하였다. 그들은 포지셔닝 전략의 중요성을 강조하였고, 특히 포지셔닝 래들(사다리)이라는 개념을 통해서
전략적포지셔닝’을 강조한다. 이것은 그의 저서 <경쟁 전략>에서 분명히 드러나는데, 이 글을 통해 학자와 경영자의 요구가 충족되었다. 이는 많은 경영 분야 (마케팅만이 아니라 생산, 관리, 재무분야 등)에 영향을 주었고, 상대적으로 회사전체로서의 통합적인 견해를 제공하였다.
포터에 따르면
포지셔닝을 전략적으로 전개하지 않으면 안된다.
이 포지셔닝이론은 1970년대 초에 미국에서 비롯된 광고 이론의 한 가지로서, 광고하려는 상품이나 기업을 사람들의 마음 속에 어떻게 위치시키느냐 하는 것으로 이는 Image나 Personality와 깊은 관계를 맺고 있다. 즉, 시장에서 제품의 위치를 정하는 것으
전략적포지셔닝의 분석
전체적으로 복잡성이 낮고, 표준화된 높은 다양성(고객화)를 보여주고 있다. 이것은 투자은행, 재무계획가와 비슷한 고객화 수준을 보여주지만 복잡성면에서 간단하다. 또한 복잡성은 비슷하고, 다양성에서 낮은 부동산과 비교하여 개인화 되었지만 단일 고객 서비스와 고객