분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원
보고하게 되고 , 팀 전원이 회의에 참석하여 대화에 동참하게 할 수 있는 권한을 가진 경영자는 그 자리에서 가부의 위임되고, 그 사람을 끝까지 이 일을 책임지게 된다. 이러한 워크아웃은 GE로부터 시작하였지만 지금은 많은 GE에 있어서의 워크아웃 역시 ‘낮은 가지에 달려있는 과일’ 이라는 관료
기호에 맞춰야 성공한다는 사실을 반영한 것 같다.
2) 상품의 질적 수준 평가
베스트 셀러, 평가 우수 상품등 lgeshop 내의 회원들에게 상품의 질을 평가 할수 있고 우수 상품들을 볼수 있는 공간이 마련되어 있다. 베스트 셀러의 컨텐츠는 LG 이숍에서 일주일간 팔린 상품들 중에서 가장 많이
정보 획득을 위해
전산시스템, 신용평가시스템, 검사시스템
등을 구축해 사용, 본부조직 내 해외 점포
리스크 관리를 위한 전담부서개설
베트남 ,인도를 비롯한 중국, 일본시장에서
기반을 더욱 강화
기존은행과의 네트워크 전략 재검토
소매금융의 기반 강화를 위해 고객 차별화 전략
해외 영업
한국 기업들은 현재 크나큰 변혁의 소용돌이 속에 처해 있다. 한국 기업들은 이제 글로벌 기업들과 경쟁을 해야 하고, 중국과 같은 저임금국가 기업들의 도전과 함께 뛰어난 기술력을 갖춘 선진기업들의 견제로 압박을 받고 있다. 또한 소비자들은 기업들에게 새로운 제품을 빠른 속도로 더 싸게 공급