Value Chain
가치사슬(Value Chain)이란 컨설팅회사인 Mckinsey가 개발한 비즈니스 시스템을 Poter가 1985년에 훨씬 정교한 분석틀로 발전시킨 것으로, 기업의 전반적인 경영활동을 주요활동과 지원활동으로 나누어 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재고관리, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의
시스템을 고안해 냈는데 그리하여 Wal-Mart는 업계 내에서 가장 정교한 Supply Chain System을 보유하게 되었다.
이런 정보시스템의 이점을 갖추게 된 Wal-Mart는 Kmart와의 격차를 점점 더 벌이게 되어 1983년에 Wal-Mart가 1달러에 약 2센트 만을 제품 공급에 썼던 반면 Kmart는 1달러에 5센트 정도를 쓰게 되었다. 결
- KT 브랜드 가치
- 국내 최대 통신 인프라 구축
- 시장점유율 1위의 가입자 기반
- 결합상품 서비스의 제공 역량
유선전화 매출의 성장 정체
- 통신시장 사업자 다각화로 인한
시장경쟁 심화
- 합병 후 정보시스템 통합 구축의 혼란
- 글로벌통신시장 확대 기회
- IPTV규제 완화로 인한
III. 물류정보시스템 현황
2. 무역정보통신망
(2) 종합무역정보전산망(KOTIS : Korea Trade Information Service)
한국무역협회와 정부가 공동으로 국가 통합 무역정보망 구축계획에 따라 개발한 서비스 망
무역업 창업에서 대금결제까지 무역절차별 전과전의 각종 무역정보를 제공하는 종합 무역정보서
것이다.
이에 우리는 남양유업의 RFID를 이용한 식품이력 추적관리 시스템의 도입 배경과 목적 분석, 그 운영 현황 등을 알아볼 것이다. 그리고 이를 통해 남양유업이 개선할 수 있었던 유통 및 운영 상황에서의 효과와 효율에 대해 알아보고, 그에 따른 정보시스템의 활용 효과에 대해 알아볼 것이다.