수요예측상에 있어서 문제가 되는 것은
첫째, 자사 제품의 내년도 수요는 어느 정도이며, 시장의 잠재수요는 얼마나 되는가 하는 문제이다. 전자는 미래수요를 파악하는 것으로 주로 정량적 기법이 발전해 왔고, 후자는 현재수요를 파악하는 것으로 정성적 기법이 발전해 왔다.
둘째, 현재의 추세대
수요를 예측합니다. 수요예측은 기업의 재무 계획, 구매 계획, 생산 계획, 생산 능력 계획, 마케팅 계획, 인력 계획 등 기업 활동 전반에 중요한 영향을 미칩니다. 본론에서는 수요예측을 위한 다양한 방법 중 정상적 방법과 정량적 방법 중 정성적수요예측 방법과 이를 적용한 기업사례를 살펴보도록
경영예측방법
예측(forecasting)이란 과거의 자료나 이에 관한 정보를 이용하여 미래에 일어날 불확실한 변화 내지 결과를 추정하는 과정이다. 기업에 있어서 예측이란 시장에서 요구하는 재화와 용역의 양적 ․ 시간적 ․ 질적 ․ 장소에 대한 미래의 수요를 평가하는 과정이다.
예측은 특히
1. 구매관리와 구매수요예측의 정의
1) 구매관리의 정의 및 중요성
구매(purchasing 혹은 procurement)란 기업체가 생산해서 판매하려 하는 신제품을 위한 자재, 부품, 원재료, 가공품, 반제품들을 외부에서 구입하는 활동을 말합니다. 구매관리란 구매를 예측하고 공급자를 선정하고 조달을 받은 후에 생