Ⅰ. 서론
전 세계적으로 은행은 전통적인 예대업무인 이자영업에서 벗어나 수수료, 자산관리, 파생상품, 신용카드, 보험 등 비이자영업으로 업무범위를 넓혀가고 있다. 이는 이자영업에서의 경쟁이 심화되는 가운데 은행산업에 대한 규제완화가 지속되었기 때문일 것이다. 특히 영국과 미국의 경우
분석이 주류를 이루었다.
중장기 기업이익성장률의 상향조정과 시장 리스크 프리미엄의 감소, 국내수급의 구조적 개선으로 인하여 각 증권사 별로 KOSPI의 12개월 목표주가를 1800P 대에서 2000P대로 상향조정 하였다. 3/4분기~4/4분기 중반까지는 선진국의 경기회복, 내수경기회복, 기업이익의 본격회복으
산업, 아니 나아가 강원도의 기반 자체가 무너져 버린다. 그래서 우리는 강원 랜드를 사례 연구로 지정했다. 이에 따라 우리는 강원 랜드의 주요 산업인 카지노를 중심으로 그의 주요 경영 사례를 살피는 동시에 SWOT, STP, 7P 분석의 설명을 통해 강원 랜드의 지역 경제 활성과 고객 관리 및 강원 랜드의 장
정암리, 6월9일 의령면 외시리, 6월12일 남해군 마산리 등 5개 마을금고에서 기원을 찾을 수 있다.
초창기의 마을금고는 재건 국민운동 중앙회 및 그 지부의 지도하에 설립되고 운영되었다. 이후 1972년 8월17일에 마을금고의 법인화에 근거법인 신용협동조합법이 마련되었으며 1973년 3월 22일에 신협법에
산업에 대한 구조조정이 대형은행에 대해서는 공적자금 투입을 통한 정상화를 중심으로 이루어진 반면 상대적으로 소규모인 지역은행 및 지역밀착형 금융기관은 정리위주로 진행되어 지역금융 기반이 위축되었다. 농업협동조합 등 신용협동기구도 다르지 않았다. 농업협동조합, 축산업협동조합의 중