Ⅰ 서론
1. 문제제기
지난 3월 삼성의 계열사 제일모직은 이례적인 외부 인사를 대거 채용하였다. 여기서 일반적인 인사의 채용과는 다르다는 점에 초점을 맞출 수 있다. 이는 지난 1년~2년간의 업계 대표 주자들의 면면을 상세하게 리서치한 결과로 볼 수 있다. 하지만 대기업 특유의 보수성과 권위
서론
1. 문제제기
2. 연구목적
⇒ 외부 인사 채용의 양면성 분석
⇒ 외부인사채용이 제일모직에 미칠 기대효과
분석
3. 연구방법
⇒ 기업자료분석, 설문지조사, 담당자 인터뷰
삼성 제일모직 소개
1954년 9월 15일 제일모직공업주식회사 설립
삼성계열사로 2,500여명의 임직원 재직 중
Ⅰ 서론
1. 문제제기
지난 3월 삼성의 계열사 제일모직은 이례적인 외부 인사를 대거 채용하였다. 여기서 일반적인 인사의 채용과는 다르다는 점에 초점을 맞출 수 있다. 이는 지난 1년~2년간의 업계 대표 주자들의 면면을 상세하게 리서치한 결과로 볼 수 있다. 하지만 대기업 특유의 보수성과 권위
준도 크게 향상됐다. 공히 국내 제일의 사업장으로써의 면모를 보이고 있다. 또 6시그마를 도입해 업무 처리를 표준화하고 고객만족을 위한 가장 효과적인 개선 대책을 세워 결과를 지속적으로 관리해 나가고 있다. 또 이 같은 혁신 활동들(6시그마+TPM+제안)을 통합해 시너지효과를 극대화하고 있다.