[상황적합이론] 상황적합적 조직이론
상황적합적 조직이론이란 아래의 그림과 같이 상황과 조직이 어떠한 관계를 맺고 있으며 이들 양자 간에 어떠한 관계가 성립될 때 조직의 유효성이 높아질 수 있는가를 연구하는 이론이다. 여기서 상황변수로는 지금까지 확인된 변수만 하더라도 100가지는 되지
제1부 리더십 개념의 역사적 변화
1. 리더십의 미스터리
기원전 8세기 영웅들의 흥망성쇠를 기록한 헤시오도스로부터 폴리비오스, 플루타르코스, 아우구스티누스, 볼테르, 칸트, 헤겔, 그리고 그 밖의 명성 높은 사상가, 철학자, 신학자, 정치가에 이르기까지 몇몇을 예외로 하고는 모두 변화 자체에 대
1950) 김하룡 역 “권력과 사회” (서울: 법문사, 1980), p.222
라고 했다. 또 제임스번즈는 리더십을 “리더와 추종자의 원하는 것과 필요로 하는 것(wants and needs), 그리고 열망과 기대와 같은 가치와 동기를 대표하는 어떠한 목표를 위해 행동하는 것” James MacGregor Burns, Leadership, op. cit., p.19
이라고 했다.
브랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard) : 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다.
4/ 제임스 맥그레고 번즈(James MacGregor Buns) : 변화를 가져 오는 리더십은 리더와 따르는 자 모두의 비전과 가치관, 포부를 새로운 기대치 수준으로 향상시키는 관계이다.
제임스 휴잇을 닮은 사람들이었다. 다이아나는 그 주인공이 자신이 아니라고 직접 부인하기도 했다. 결국 더선의 편집장 스튜어트 히긴스는 사과를 해야만 했다. 하지만 그의 신문은 독점이라는 제목하에 엄청나게 팔려나갔고, 스튜어트 허긴스가 그의 직업을 유지하는데 도움을 줬다.
#The Empire City Mas