1) 조직개발전문가조직 구성원들에게 전문적인 서비스를 제공하는 내부 혹은 외부 컨설턴트.
최근의 조직개발 실행자들은 조직이 효율성과 경쟁력, 영업 성적 등에 관심
2) 조직개발과 긴밀히 연관된 분야에 종사하는 살마들
조직개발과 연관된 분야에 특화된 사람들
전문 조직개발자과 일하거
개발의 의미는 조직이 변화․발전하고 커감에 따라 종업원 자신도 그에 발맞추어 나갈 수 있도록 준비하는 것을 말한다. 개발을 이런 각도에서 보는 것은 상호연관성 모형에 따른 이해이다. 즉 개발을 직무에 대한 ‘훈련’이나 개인에 대한 ‘교육’과 같이 고유의 영역이 있는 하나의 활동형태라
◎ HRD 컨설팅의 목적
1) 조직 컨설팅의 여섯 가지 기본적인 목표
-정보제공과 문제해결
-효과적 진단과 권고
-변화 실행
-합의 도출과 적극적 참여 유도
-고객의 학습 촉진
-조직의 효과성 향상
ㆍ 앞의 세 가지는 조직개발 컨설팅의 전통적인 목표로, 직원, 관리자, 경영진이 가장 많이 요
조직의 전략적 목적과 목표, 성과와 사업요구에 대한 명확한 이해에 근거해서 이루어져야 한다. 과정으로서 평가는 HRD의 모든 측면을 측정한다. 또한 전략적 사업과 조직개발 동반자의 관계의 효과와 유용성 뿐만 아니라 HRD철학과 실행도 측정해야 한다.
이러한 과정을 거쳐 평가는 HRD 전문가와 그의
조직개발 관리과정 모형
I. Lewin의 모형
Lewin에 의하면 변화란 어떤 시스템 행동의 안정성을 계속 유지하려는 힘들에 관한 변화를 의미한다. 시간흐름 차원에서 시스템의 어떤 시점의 행동수준은 두 개의 힘의 집합, 즉 현상(the status quo)을 유지하려고 노력하는 힘과 변화를 추진하는 힘의 상호작용