2. Strategical changes due to privatization
According to miles and snow's corporate strategy analysis, KT&G is undertaking the Analyzer approach. In order to satisfy the taste of various customers' needs, KT&G is pouring immense asset into R&D, and it also adopted the brand manager to adapt itself into the changing environment. Considering the fact that KT&G was closer to defender approach i
조직문화 전문 진단도구를 활용한다는 점에서 매우 뜻 깊은 쾌거라 할 수 있다.
3. 조직구조 변수의 변화
(1) 과업의 분화
➀ 사업부제의 도입
-인삼사업 부문이 조직으로 통합
KT&G의 지속적인 변화를 통해 성장성 회복과 수익성 개선을 시도하고 있다. KGC판매(한국인삼공사 판매)를 자회사로
민영화의 사례로는 POSCO, KT, KT&G 등이 있는데 여기서는 KT&G를 민영화의 대표적 사례로 하여 살펴보겠다.
1899년 궁내성 내장원 삼정과 설치 이후 한국의 담배와 인삼 등의 유통과 판매를 책임진 공기업은 2005년 현재까지 전매청, 한국 담배인삼공사 등의 대표적인 명칭 변화와 활동영역 확장, 그리고 1997
구조다. 국가청렴위원회는 지난해 3월 "사외이사가 감독부처 의견대로 (사장을) 추천할 소지가 있다"며 제도개선을 권고했으나 아직 그대로다. 사추위는 회의록을 만들지 않는다. 그래서 적임자를 추천하기 위해 얼마나 노력했는지를 판단할 자료조차 없다는 것이다. 중앙인사위 정책총괄과 지윤경 사
1) 주주의 권리보호
① 윤리경영철학과 기업지배구조헌장을 바탕으로 기업윤리헌장과 이사윤리강령 등 윤리경영시스템을 구축하여 주주중심의 경영 실현과 기업가치 향상을 유도
② 집중투표제 도입 근거를 마련하여 소수주주 보호와 주주권 강화에 노력
③ 주주총회 개최 장소, 안건 등에 관한