대해서 끝까지 책임지고, 어려운 상황이 왔을 때도 구성원들을 보호해준다는 신뢰를 심어주게 되고, 대내외적인 회사의 신뢰를 쌓은 사례라고 분석할 수 있다.
2. 자부심자부심은 직원들이 자신이 지금 하고 있는 일에 대해조직에 기여하고 있다는 느낌을 받는 상황을 의미한다. 이것은 기업의 입
시간을 갖고 있다. 정기 업무회의와는 별도로 진행되는 10분 모닝 토크를 통해 상사와 부와직원들이 부드러운 분위기 속에서 업무 이면의 속엣 얘기나 일상의 가벼운 대화를 나누면서 서로에 대한 공감대를 높여나가고 있다. 삼성전자는 아울러 1998년부터 반도체총괄에서 실시해온 GWP 운동을 전사적
구조조정의 소용돌이가 지나고 나서 한국 기업사회에 ‘문화’에 대한 관심이 크게 고조된 것은 이 같은 고민을 반영하는 흐름이라고 할 것이다. ‘소를 물가로 데리고 갈 수는 있지만 물을 먹게 만들 수는 없다‘는 말이 있다. 마찬가지로 구성원의 행동과 태도를 통제하는 규율 중심의 조직운영으
구성원들이 제대로 이해하고 있는지에 대한 문제이다.
동료들간의 팀웍 형성
이는 팀원들간의 업무관계는 원만하고 좋은 팀웍에 도움이 되는가. 개방성 수용의 수준은 확고한 편인가에 관련된 것이다. 주로 팀원간의 cummunication대한 문제에 관련되어있다.
코칭형 리더
부하직원이 스스로 자
일터의 질에 초점을 맞춘 평가이다. 구성원들이 자신의 경영진과 상사를 신뢰하고, 자신이 하는 일에 자부심을 가지며, 함께 일하는 구성원들 간에 일하는 재미가 넘치는 곳이 바로 일하기 좋은 직장, 즉 Great WorkPlace인 것이다. 경쟁력 있는 기업인 동시에 일할 맛 나는 직장인 GWP는 신뢰와 재미 그리고