2-2-3. 공식화 단계
• 제도와 규칙, 절차, 통제시스템이 요구되는 시기
• 의사소통- 빈번하지 않고 더 공식적
• 최고경영층 -전략과 계획문제에 관심, 중간경영자에게 기업의 일상적인 운영활동에 대한 관리를 위임
• 제품집단, 분권화된 조직들이 기능부문 간의 조정을 용이하게 하기
Ⅲ. 규모결정론에 대한 논란
규모 결정론에 대한 옹호
주장
조직의 규모가 조직의 구조에 영향을
미치는 가장 중요한 요소
블라우(Peter Blau)
조직규모의 증대가
점감적인 비율로
분화를 촉진
애스턴그룹 (Aston Group)
조직규모의 증대는
전문화 ·공식화
·수직적
분화를 증가,
조직의 전략과 조직구조와의 관계
※ 30년전까지만 해도 조직구조를 결정하는 데에 조직의 전략은 가장 중요한 유일한 요소로
생각하였다. 그 이유는 폐쇄적 체계의 관점에서 조직은 경제의 법칙에 따라 목표를 향해 가 장 효율적으로 움직이는 수단으로 파악한 데서 기인한다. 그렇다면, 전략