조직 활동과 관련된 인구적인 변화, 경제적인 상황의 변화, 정치적인 상황의 변화, 문화적인 변화, 기술의 변화 등에 의해 큰 영향을 받을 수 밖에 없기 때문에 조직 밖의 모든 것을 의미하는 조직의 환경은 참으로 조직의 생존에 위협적인 요소가 될 수 있다. 이러한 조직 환경에 대해서는 다양한 이론
볼 수 있다. 이러한 지배 양식은 비합리적인 것이 아니라 '기회의 합리성'을 지니고 있으며, '유일적' '탈규정적' '상대적' '시간적' '공간적' 및 '개인적'인 특성을 내용으로 한다. 오늘날에 있어서 이런 유형은 변동이 심하고 정치문화의 수준이 비교적 낮은 후진 사회에서 발견되는 것이 보통이다.
조직은 금새 균열이 나타날 것이다. 구속된 자유안에서 일어나는 갖가지 불만들을 그들에게 의무의 당위성에 대한 설명과 회유로 그들을 이끌고, 동기를 부여하여 그들 스스로 일에 대해 자발적인 행동을 이끌어내는 경영기술이 없다면 그 조직은 존속이 힘들어지기에 경영이 필요한 것이다. 기업은
행정·입법·사법의 구별을 명확하게 하기 어렵고, 현실적으로는 행정부에서 하는 작용 중에 입법 및 사법작용이 포함된 경우가 많다. 따라서 형식적으로는 행정부가 행하는 일체의 작용을 행정이라 하기도 한다. 따라서 본론에서는 근대적 행정체제형성에 영향을 미친 요인에 대하여 설명해 보겠다.
조직된 공장들을 내부적으로 재편시켜 왔다. 이 때문에 규모가 크고 복잡한 기업조직을 효율적으로 운영하기 위한 조직을 만들고 관리제도를 확립하는 과제가 중요하게 제기되어 왔다.
인간관계는 인간의 삶 자체이며 인간의 성공과 행복에 지대한 영향을 미치기 때문에 그 중요성을 아무리 강조해