조직구성원들의 마음을 하나로 일체동화시킴으로써 통합 시너지효과를 가속시키고 강력하고 신속한 지휘체제가 이루어지도록 '신바람 운동'을 전개, 확대시키고 있는 것이다.
주요 실천사례로는 첫째 '연구개발 사내 소사장제도'가 있는데 긴급히 개발해야 할 과제로 선정된 프로젝트에 대해 팀장에
내와 중국에서 전례 없는 성공을 이뤘다. 회
사의 성장이 본격화된 2007년 이후에는 더욱 적극적으로 자사의 게임을 공급하는 개발사를 인수하거
나 지분 투자를 진행했다. 또한, 넥슨은 다른 회사의 인수합병을 통해서 그 회사의 조직을 해체하지
않는다. 그 회사에서 개발한 게임은 그 조직에 특화되
시너지효과 부족
금융계열사 간 시너지효과 부족은 약점으로 꼽을 수 있다.금융 계열사들이 해외에서 공동 전선을 펴면 진출이 상대적으로 수월하지만 그룹 내부 실적 경쟁 때문에 오히려 서로 견제하는 일이 많다. 여기에 업계 간 이슈가 있을 때는 충돌하는 모습까지 보이기도 한다. 실손의료보험
등 수업에 있어서 원래의 취지대로 정말로 자발적 참여와 능동적인 학습이 이루어지지 않고 있는 실정이다. 또한 각 팀들의 발표내용은 원서를 해석하는데 급급하여 자신들도 정작 그 내용이나 흐름을 파악하지 못하고 있어서 발표수업이 자칫 영어 독해 시간이 되어가고 있다는 착각마저 들 정도이