[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델
다음 3가지의 전통적인 '조직구조 모델'은 적절한 시기에 각 모델을 채택한 기업에 대해서 경쟁상의 우위성을 가져왔다. 즉 각 구조모델의 장점을 적절한 환경요인에 매치시킴으로써 우위성을 창출하였다.
I. 멀티내셔널(Multinational) 조직구조
Ⅰ 서론
로스만 지역사회실천 모델은 1940년대와 1950년대 던햄의 지역사회조직모델과 로스에 의해 제시된 미국의 지역사회조직이론을 지역사회복지실천 모형으로 체계화한 모델로 지역사회 문제해결을 위한 전통적인 접근모델로 알려져 있다. 로스만은 지역사회, 변화과정, 전문가의 역할을 어떻게
조사해보았고, 구체적 사례로는 임금과 관련된 성과배분제, 고전적 조건화에서는 조건화 모델을 기업이미지 전략으로 활용한 사례, 강화요인과 관련해서는 세무대리인의 의사결정에 미친 벌칙강화, 학습요인에 있어서는 린생산체제에서 노동자들의 기술학습에 대한 사례를 중심으로 조사해보았다.
걸쳐 컴퓨터 네트워크를 통하여 통신이 이루어지게 되고 이러한 정보통신기술의 다양한 활용은 제반 행정서비스 기능에도 광범위한 근본적인 변화를 초래할 것으로 보인다. 이러한 혁명적 사회변화의 소용돌이 속에서 기존의 공공조직모델 및 체계는 새로운 모습으로 변화될 것을 요구하고 있다.
II. 라인-스탭조직조직의 형태 또는 각 직위 간의 정서관계를 가리키는 한 양식이다. 라인-스탭조직(line-staff organization)은 그 조직의 주된 업무 ․ 활동에 관해서는 명령계통의 일원화에 의거한 부분 라인조직을 취하며, 동시에 스탭으로서 라인조직에 대해 전문지식에 의거해서 조력 ․ 조언 등