많은 조직학자들이 조직몰입도(Organizational Commitment)가 조직이론의 중요한 구성요소이며 조직의 생산성향상을 위한 필수조건 이라는 것에 동의하고 있다 (Mowday, Steers, & Porter, 1979; Porter, Steers, Mowday, & Boulian, 1974; Morrow 1983; Mowday, Porter, & Steers, 1982; Reichers, 1985; Steers, 1977; Mathieu and Zajac, 1990).
그러나 사실
조직 구성원이라고 할 수 있을 것이다. 즉 조직구성원의 의식행태와 임무수행 방법에 형태에 변형을 주어 보다 효율적인 조직을 운영해야 한다.
조직구성원을 관리하는 방법으로 구성원들의 직무에 대한 태도나 만족상태를 살피는 직무만족과 조직에 대한 태도나 만족상태를 살피는 조직몰입이라는
조직에 대하여 가지는 태도에도 깊은 관심을 기울이고 있다. 이는 결국 직무만족이라는 지표보다는, 종업원이 회사에 대해 얼마나 애착심을 가지고 헌신하려는 의사가 있는지를 보여주는 지표로서의 조직몰입이 직무성과와 결근률 그리고 이직률 등을 결정하는 변수로서 훨씬 의미가 있다는 관점으로
도출된 직업에 대한 긍정적인 느낌)
Jobs requirement (직업 요구조건)
Interacting co-workers and bosses (상사 및 동료들과 협력)
following organizational rules and policies (조직적 정책과 규칙 준수)
Meeting performance standards (표준 실적 만족)
Living with less than ideal working conditions (이상적 업무조건에 미치지 못하는 생활)