본 연구에서는 직무배태성과 조직구성원의 이직의도, 잔류의사와 조직시민행동의 관계를 실증적으로 검증했다는데 그 의의가 있다. Mitchell, Holtom, Lee & Erez(2001)에 의해 제안된 직무배태성은 조직구성원의 조직에 대한 적합성, 희생, 연계는 직무에 대해 자신과 잘 맞는다고 지각하는 정도임과 동시에 조
조직적인 임무와 같다.
(The group's purpose is the same as the broader organizational mission)
4. 집합적인 일 생산
(Collective work products)
4. 개인 일 생산
(Individual work products)
5. 한도가 없는 회의 장려와 능동적인 문제해결 회의
(Encourages open-ended discussion and active problem-solving meetings)
5. 효율적인 회의 운영
(Runs efficien
조직의 적극적인 HRM 관행과 이것을 만들고 종업원이 참가하여 임파워먼트를 가지도록 하는 직무재설계, 팀 베이스 생산시스템, 종업원훈련, 성과급 보상 등이 조직성과를 향상시킨다는 실증적 연구는 광범위한 인정을 받고 있다. 그러나 많은 연구자들이 조직문화와 구성원간의 적합성이 조직몰입, 만
업무에 정렬되면 각자의 목표와 성과 규정이 명확하게 되구 이에 따라 전 구성원들의 유대감이 높아지며 조직이 일사불란하게 움직이게 되며 목표와 과업에 대해 몰입하게 된다. 아울러 서비스 제공과 고객 만족, 성과 및 가치 창출 등이 이루어지면 모든 구성원들은 동기부여도 받게 된다.
조직의 능력을 최적으로 발휘하기 위해 사용한다. 또한 어떤 기관도 자원을 무제한적으로 갖고 있지 않기 때문에 계획은 중요하다....
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3. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리,