조직문화를 통해 바람직한 병동의 조직변화와 조직의 유효성을 높일 수 있는 기반을 마련할 수 있는 방법에 대해 알아보고자 조직문화와 조직변화에 대해 조사하기로 하였다.
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Deal & Kennedy는 조직문화 형성과정에 작용하는 중요한 구성요소로 환경, 가치, 중심인물, 의례와 의식, 문화망이라
문화의 변화
2. 조직문화변화의 수단
0 1차적 수단 - 1.비전, 2.환경 선택, 3.경영자의 리더쉽 경영자들이 외부적응과 내부통합의 문제를 해결하기 위해서 취해야 할 조치
0 2차적 수단 - 4. 교육훈련, 5.보상체계, 6.조직구조, 7.표어,의식,의례 - 1차적 수단이 효과적으로 수행되었을 때 제 기능을 할
논리는 적절하고 자신이 알고 있는 것은 중요하다고 생각하는 성향을 가지고 있다. 자신과 조직문화가 환경의 요청에 잘 맞지 않는 경우에도 좀처럼 그것을 인정하려 하지 않는다.
이러한 사고는 조직문화와 자신을 보호하는 역할을 하지만 변화하는 환경에서는 조직의 행동을 비합리적으로 만든다.
조직문화의 기능
- 조직문화는 조직에서 어떠한 기능을 할까? 조직문화는 대략 다음의 네 가지 기능을 수행하는 것으로 알려져 있다. 첫째, 조직문화는 조직 구성원들에게 소속 조직원으로서의 정체성(organizational identity)을 제공한다. 우리는 흔히 ‘삼성맨’이니 ‘현대맨’이니 하는 말을 쓴다.
* 조직문화의 개념
I. 조직문화의 의의
아무리 훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지라도 그것이
목표한대로 성과와 연결되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만
들어진 것이므로 조직을 변환시킴에 있어 구성원 하나 하나의 특성과 의사를
고려해야 하며, 구성원