문화를 알아야하고 개인을 알려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체의 기업문화를 알아야한다.
개인을 이해하려면 개인의 성격과 능력을 알아야하고 기업체가 얼마나 우수한가의 평가도 그 기업의 경영업적과 관계된 조직행동을 지배하는 기업문화로
조직 구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서의 특정한 목표, 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행한다. 일의 과정 속에서 조직문화의 평가도가 곧 기업의 최대 이윤으로의 결과를 초래하며 이러한 조직을 운영해 나가는 방법 등의 사항이 중요시 되면서 리더십의 역량을 조직문화에
Q4. NHN의 내부환경에서 NHN을 성공으로 이끈 핵심역량은 무엇인가?
NHN이 현재의 성공신화를 쓸 수 있었던 것은 조직문화의 힘이 상당부분을 차지한다. 넓게 본다면, NHN은 Google의 조직문화를 표방하고 있지만 그 속내를 들여다보면 다른 부분들이 많이 존재한다. 다시 말하자면 ‘한국형 Google 문화’를
받는 제품과 생산 공정을 만들어내는 것
2. 왜 캐논인가? - 선정동기
☞ 10여 년 간 꾸준한 성과를 일구어 옴
☞ 집중화된 사업구조
☞ 개별 사업들의 최고 수준의 경쟁력
☞ 캐논의 성공을 다각도로 고찰함에 의의를 둠
① 기술
② 생산방식
③ 조직문화 및 CEO의 역량