의견을 구하고 있었고, 우리는 NS ward의 병동조직문화를 통해 바람직한 병동의조직변화와 조직의 유효성을 높일 수 있는 기반을 마련할 수 있는 방법에 대해 알아보고자 조직문화와 조직변화에 대해 조사하기로 하였다.
<중 략>
Deal & Kennedy는 조직문화 형성과정에 작용하는 중요한 구성요소로 환
변화시키기 쉽다.
* 알파 변화와 베타 변화에서 주의할 점: 시스템의 재구성이나 기타 관련 변인들의변화가 발생하는 것이 아니라는 점이다.
ㆍ감마A변화: 조직의 기본적인 운영지침이나 신념 또는 원리에서의 새로운 변화를 조 직원이 지각하는 경우이며 가장 핵심적인 요소에서는 변화
변화시키기 쉽다.
* 알파 변화와 베타 변화에서 주의할 점: 시스템의 재구성이나 기타 관련 변인들의변화가 발생하는 것이 아니라는 점이다.
ㆍ감마A변화: 조직의 기본적인 운영지침이나 신념 또는 원리에서의 새로운 변화를 조 직원이 지각하는 경우이며 가장 핵심적인 요소에서는 변화
조직문화의 이해를 도우므로써, 변화하는 환경에 보다 적극적으로 대처할 수 있고, 사회로부터 부여된 책임성에 대해 스스로 효과성을 입증해낼 수 있는 사회복지 조직의조직문화에 대해 생각해보고자 한다.
Ⅱ. 조직문화의 이해
1. 조직문화의 개념
1) 조직문화와 조직분위기
조직구성원이
의 도입을 골자로 하고 있는 신 인사 시스템은 크게 다음과 같은 네 가지 체계로 이루어져있다.
1) 信 : 인사과정 공개 및 객관화, 실•국장 책임제
- 인사일정 공개 및 일정 준수 & 2008년부터 E-인사 Calendar 제작 보급
- 공정한 근무성적 평정 : 근무성적 평정 위원회 구성
- 공정한 전보, 직원선발 :