문화는
대게 설립자에 의해 여전히 운영되어지는 중소기업과도 관련이 있다.
3. Bureaucratic Culture[관료주의적 문화]
공식화, 규칙, 절차에 대한 기준에 따라 수행하는 조직을 관료주의적 문화라고 말한다. 관
료주의적 문화의 목표는 예측가능성, 효과성, 안정성이 있다. 이 문화의 구성원들은 상품
유형, 즉 리더십 유형을 가지게 된다. 스포츠의 경우, 지도자의 리더십이 경기력에 영향을 미치는 매우 중요한 요소일 뿐만 아니라, 리더십 유형에 따라 그 팀의 조직문화와 성적이 달라질 수도 있다. 따라서 스포츠 조직에서도 지도자의 리더십 분석과 연구의 필요성이 요구된다. 한국 프로야구의 양
Clan Culture[가족문화]
전통, 충성심, 개인적 공헌도, 사회화, 팀워크, 자기경영, 사회적 영향은 가족문화와 관련이 있다. 가족문화의 구성원들은 급여에 대한 단순한 노동의 교환을 넘어서 자신의 의무를 인식한다.
개인의 조직에 대한 장기적 공헌은 조직이 개인에 대한 장기적인 공헌으로 맞바꿔
문화를 구성)
① 궁극적 가치(terminal value) : 조직이 달성하려고 하는 최종 목표
② 수단적 가치(instrumental value) : 조직이 궁극적 가치를 얻기 위해 구성원에게 바라는 행동양식
(2) 특성
① 조직문화는 집합적(총체적)이며 통일적이다.
② 조직 고유의 것이다.
③ 조직문화는 행동의 일정한 양식(유형)
유형
-인력감축 : 작업현장의 인력 수의 감축을 목적으로 단기적으로 실행하는 것
-업무재설계 : 조직변화를 목적으로 함, 조직의 재설계에 따른 준비기간이 필요하기 때문에
급속히 실행하기 어려운 중기적 전략
-시스템적 접근 : 조직문화, 종업원의 태도, 가치관, 철학 등을 변화시킬