I. 조직변화의 의의와 요인
(1) 조직변화의 의의
조직화에 대한 문제를 잘 해결하여 합리적인 조직구조를 편성하더라도 관리자는 조직구조의 변화를 예상하지 않을 수 없다.
왜냐하면 조직은 개방체계(open system)로서 조직환경과 상호작용하면서 존속 ․ 성장하기 때문이다. 따라서 외부환경의
변화를 많이 겪은 기업으로써 95년도 이전에는 정부가 통신업계의 조정판으로서 조직을 자주 변화시켰으며 1995년도에는 공기업이라는 관료적인 체제에서 민간기업으로써의 유연성을 갖추게 되는데 여기에서 조직변화에 나타나는 저항요소와 이를 극복하기 위한 전사적인 노력이 잘 나타나고 있습니
조직변화는 계획적 ․ 의도적이며 목표지향적 특성을 갖고 있다. 조직변화가 목표지향적이라고 하는 것은 조직변화의 행동과정에서 변동의 목적과에 도달하는 바람직한 미래의 상태가 규정된다는 것을 의미한다. 둘째, 조직혁신은 동태적 ․ 행동지향적이다. 셋째, 조직변화에는 저항이 따른다
조직변화에 대한 저항과 관리
I. 저항요인
조직구성원은 어느 특정변화의 제시나 전반적인 변화에 대해 의식적 혹은 무의식적인 여러 가지 이유로 저항을 하게 된다. 또 구성원의 개인적인 이유나 체제적인 요인으로 인해 변화에 대한 저항이 생겨날 수도 있다. 의식적인 저항은 변화가 현 상태에
조직변화와 저항
1. 변화
1) 조직변화의 과정
기업의 인적자원 구성은 우선 나이와는 상관없이 직무수행능력으로 수직선상의 구조를 나타낸다. 수직구조의 하나가 팀을 이루어 다수의 결합으로 인한 기업의 결합체를 이루고 있다. 이것은 어느 정도의 규모화를 갖춘 기업의 일례이지만 인간은 좋