주제선정 이유
조직변화의 모범사례KT
- 만년 2위 기업에서 환경변화에 대응해 조직을 크게 변화시킴으로써 1위 기업으로 도약
기업 소개
1981년
체신부 (現, 방송통신위원회)에서 분리되어 창립
1997년
정부출자기관으로 전환하며, 유선전화중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편
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KT&G는 민영화라는 커다란 전환점을 맞아 여러 가지 시사할 만한 점들을 가지고 있는 기업으로, 우리는 공기업이 민영화 되어 성공한 대표적인 조직인 KT&G가 그 과정에서 나타난 변화들을 중심으로 살펴보며, 운영 체계의 변화가 조직에 미친 영향과 그 변화에 대한 기업 자체의 대안을 살펴보기로 했다
중심), Collaboration(협업/상생), Trust(신뢰), Innovation(창의적혁신),
Ownership(주인의식), Now(즉시 실행)을 핵심가치
- 변화와 혁신을 주도하는 마인드와 도전을 두려워하지 않는 kt맨으로서의 정신과 행동을 이끌고 있다.
(중략)
[ KT 공기업 민영화 배경 및 문제점 분석 ]
공기업의 민영화에 대한 문제는
보다 발전시킨 인적자원개발의 중요성이 높아지고 있으며, 개인 개발, 경력 개발, 수행관리, 조직 개발 등을 중심으로 이러한 연구가 활발하게 이루어지고 있다.
이번 과제에서는 신문기사를 중심으로 기업의 인적자원개발 사례를 살펴보고, 각 인적자원개발의 장점 및 단점을 분석하고자 한다.
분석을 종합하면 생산성 향상의 국민 경제적 의의는 결국 국민복지의 증진과 경제의 성장 및 고용의 확대라는 세 가지 초점으로 이를 집약할 수 있으며, 이른바「생산성 향상의 의의와 효과」는 바로 국가 경제의 확대 및 국민복지 증진을 실현하는데 있는 것이다.
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Ⅱ.