Ⅳ. 조직사회화의 관리
1. 조직사회화 괸리의 필요성
조직사회화의 실패는 개인의 소외와 불안을 야기하여 성과가 저조하게 되고 결과적으로 조직을 떠나게 되므로 개인의 삶과 조직의 성과를 위해 사회화를 지원하는 적절한 관리 방안을 마련하는 것이 필요하다.
2. 조직의 사회화 지원 방안
조직사회화 전략의 목표
: Great Culture(강한 조직의 행동문화)를 신입사원에게 확립
■ 신입사원 육성방향 및 교육훈련 목표
LGT의 현장을 바로 알고 현실을 직시하여 현장중심의 사고로 업무를 수행하는 인재
고객을 이해하고 CCVP의 의미를 이해하여 고객에게 합리적인 가치를 제공할 수
2. 조직사회화와 스트레스
○ 사회화 : 새로운 구성원이 조직의 문화에 적응하는 과정을 의미한다.
(1) 사전적 사회화 : 신입자가 조직에 들어오기 전에 하는 모든 학습을 포한하는 첫 번째 단계로 기대가 발전되는 단계이기도 하다. 즉 신입자가 자신이 무엇을 성취할 것인가에 초점을 두는 단계이
조직원으로 변화하는 과정에서 여러 심사 즉, 채용 과정과 공식 및 비공식 조직사회화 과정을 통하여 성취감과 스트레스를 동시에 받게 될 것이다. 그리고 기업은 이들의 조직사회화를 돕기 위하여 공식적인 지원을 마다하지 않는다.
우리는 조직 내 구성원의 사회화 과정을 기업의 규모에 따라 비
Ⅰ. 서론
신입자가 외부자에서 참여자나 능률적인 구성원으로 변하는 과정을 ‘조직사회화’라 한다. 거의 모든 기업들이 사회와 기업에 대한 이해가 부족한 신입 사원들을 어떻게 조직에 적응시켜 그들을 조직 구성원으로서의 역할을 이행할 수 있는 능력을 지니게 만들 것인가에 주력하고 있다.