조직설계조직구조는 경영자가 수행하는 조직활동의 기반을 제공해 주고 있다. 따라서 경영자는 조직전략이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다. 여기서 조직설계(organizational design)란 경영자들이 조직구조를 개발하는 모든 과정을 의미한다. 그러므로 조직의 새로운 구
조직의 설계
I. 조직설계
1. 개요
조직의 설계(design of police organization)라 함은 조직의 목적을 실현하는데 투입을 최소화하여 산출을 극대화하려는 인간적 ․ 기계적 능률성을 목표로 조직의 틀을 형성하는 것을 말한다. 그러므로 경찰조직을 설계할 때에는 조직의 목표와 가치를 최대한으로 극
조직구조(Organization Structure)
과업이 분리되고, 분리된 과업들이 연결되고, 연결된 과업끼리 부서를 이루고, 그 부서들끼리 연결된 상태
조직구조 설계는 조직이념(Mission)과 조직목표(Objective)를 수립하고,
이 이념과 목표를 달성하기 위한 조직구조의 구현으로 이루어진다
조직이념 (corporate mission):
5. 조직재설계의 적절한 시점 결정
조직재설계의 성공 요인 중의 하나가 조직재설계의 시점을 정하는 것이다. 최고 경영자는 조직재설계가 가져올 파급효과에 대해 생각해야 한다. 조직 재설계는 많은 비용이 요구되므로 현재의 조직 모습으로는 문제해결 또는 더 이상의 경영성과를 낼 수 없다고 판
1. 조직설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 수직적·수평적·지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정하는 공식화의 세가지가 있다. 조직을 설계 또는 재설계할 때 이 변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로써 조직구조를 결정하