# 조직성과측면에서의 계급제와 직위분류제
1. 조직성과의 기준
: 고객 요구에의 만족도 증대
2. 본 논의에서 조직
: 사기업이 아닌 정부기관(정부산하기관포함)
Ⅰ. 서론
공직을 분류하는 기준은 크게 계급제와 직위분류제로 나뉜다. 계급제는 ‘사람’을 중심으로, 직위분류제는 ‘직무
측면의 경제성을 확인할 수 있고, 골드문 조직을 싹 밀어봐야 그 자리에 다른 조직들이 치고 들어오기 때문에 처음부터 관리하기 피곤하다는 대사를 보아 신세계 프로젝트가 투입대비 산출의 비율의 능률성을 고려함을 알 수 있다. 또한 부하들의 희생을 감수해서라도 신세계 프로젝트를 완수하려는
조직성과에 대한 측정의 어려움, 직무 특이성에 따른
이직의 제약성
- 자원배분의 특성 - 공직이라는 희귀자원을 배분하는 과정
● 인사개혁
- 의의 - 인사행정체제가 효과적으로 작동하고 있는지를 진단하여 미흡한 측면을 시정하고
개선해 나가는 일련의 작업과정
- 신공공관리론적 개혁 - 기업
인사개혁은 공무원이 개혁의 추진자이면서 동시에 개혁의 대상이 되어야 되기 때문에 어느 분야보다도 실천하기가 어렵다. 우리 나라도 지금까지 논의한 개혁의 방안들 중 상당부분을 이미 실시하고 있지만, 그에 대한 불만도 크고 효과에 대해서도 회의적인 시각이 많다.
인사개혁이 어려운 이유는