조직의 점진적 변화와 균형이동을 강조하며
March 와 Simon Katz 와 Kahn Quinn 의 연구가 있다.
3.변혁적 모델 관점 -조직의 변형적 변화에 초점을 두며
조직은 다른 기간이나 단계를 경험하면서 진화한다는 면을 강조하며
조직조직수명주기모형과 조직성장경로모형이 있다
조직수명주기모형은 조직
조직은 조직구성원들이 활발하고, 흥미로운 직장으로 인식되기 때문에, 종업원들을 매료시켜 그들이 업무에 충실하도록 만든다. 종업원의 수가 팽창되면서, 많은 도전과 기회를 제공할 수 있다.
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<3> 수명주기 발달의 단계
• 기존의 연구들은 조직의 수명주기를 4개의 단계로 구분
• 수
조직수명주기 이론
Quinn과 Cameron(1983)은 기존의 여러 학자들이 제시한 서로 다른 조직수명주기 모형들을 검토하고, 주로 L. Greiner(1972)의 모형을 기반으로 이들을 종합하여 아래의 그림과 같은 모형을 제시하였다.
조직의 수명주기 모형
이 모형은 조직이 탄생한 후 창업단계, 집단공동체 단계,
조직이며 필요한 것들을 공급하는 기업, 정부 등도 조직이다. 우리를 둘러싸고 있는 모든 것이 조직이라 해도 과언은 아니다. 우리는 이 강의에서 근본적으로 조직에 대해 관심을 갖고 조직이 어떻게 생성되고 발전해 소멸하는지에 관해 알아보기로 하고 ‘조직수명주기’를 주제로 선정했다.
우
기존 유사 조직의 지식과 기술 이용 가능
성공한 창업 사례가 표본이 되어 연쇄적으로 창업 붐이 일어남
조직탄생감소이유
동일 환경 속의 이용 가능 자원의 부족
치열한 경쟁 속에서의 불리 (진입 장벽)
쇠퇴기는 조직의 장기적 생존을 위협하는 내외부적인 압력을 예측하고
인지하고.