조직의 가치인 경영이념, 직장생활에서 사원들이 개인적으로 갖추어야 할 정신적인 자세인 사원정신으로 구성되어 있다. 보통은 구성원들 사이에 공유된 가치나 규범(shared value and norms), 또는 공유가치와 행동특성으로 정의하는 것이 일반적이며, 이것은 그 기업의 이념(philosophy)과 비전(vision)으로 표현
post-merger integration의 각 단어 첫 글자를 모아 만든 경제용어이다. M&A의 다른 방법인 딜메이킹(deal making) 또는 빅딜이 가진 문제점을 해소시킬 수 있는 방법으로, 합병 이후의 통합을 통해 기업인수를 완료한다는 의미를 지닌다.
기존의 M&A가 합병 후 조직의 통일에 어려움을 초래하고, 특히 의도했던 만
조직원들의 불만을 잠재우고자 하였다. 직급 체계의 변화 전략에 대한 보다 상세한 설명은 [표 4-2]를 통해 확인할 수 있다.
기존 전략 신전략
- 수직적 신분구조
⇒ 개인의 연공 중시
- 인사축이 승진에 기초
⇒ 신분 보상이 승진에 따라 결정
- 직급중심의 인력 운영
⇒ 인력운영의 비유연성
- 인력
Merger & Acquisition
경영환경 변화 대응목적으로 행하여 지는 기업의 인수 합병
2000년 이후 규모 축소
최근 미국을 비롯한 일부 선진국, 아시아 기업 중심으로 다시 회복세
M&A 성공률은 50% 미만
인수합병 자체보다 이후 두 조직의 통합달성이 성공의 열쇠
HRM, 노사관계 소홀 _ 재무적, 생산관리
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간