연구가(예를 들어 기업내의 자체 연구자)들은 관리자들이 조직의 문화적 측면에 보다 많은 관심을 쏟는다면 그것은 조직성과 향상의 강력한 수단이 될 수 있다는 실용적 목적이다. 둘째는 학자들에 의한 것으로 과거의 지배적인 조직연구의 패러다임인 구조기능주의(structural functionalism)의 한계를 인류
패러다임의 근본적 전환, 국가 안전관리체계의 획기적 개혁, 4대악 근원적 척결, 위기 상황으로부터 국민 보호 등이다. 특히 4대악의 근원적 척결은 박근혜 대통령이 대선공약으로 강력하게 주장했던 내용이다. 4대악은 성폭력, 학교 폭력, 불량 식품, 가정파괴범을 말한다. <박근혜 "4대악 척결" VS 문재
조직이론 간의 괴리가 존재하는 것을 인식한 것에서 시작한 것으로 보고 있다. 즉 조직의 실제 현상을 보다 잘 설명해 줄 수 있는 이론개발의 필요성이 제기되는 것에서 시작한 것으로 분석한다. Selznick(1957)이 이와 같은 조직연구에 있어서의 의구심을 보다 체계화한 것이 제도주의의 초석이다. 이후
결정하는 규모의 경제 시대에서 새로운 경제 패러다임 - 생태계의 경제가 존재하는 것을 보여주고 있다. 우리 조는 조직창의성연구회가 출판한 ‘창조적 리더’라는 책에서 소개한 창의적 리더가 지녀야 하는 조건을 통하여 김범수와 이제범, 이 두 명의 리더가 보여주는 리더십을 분석하고자 한다.
I. 조직행동의 학문적 특성
현대사회를 살아가는 개인은 어떤 형태이든 조직과 긴밀한 관계를 맺고 있으며, 자신의 삶을 통해 소속된 조직의 발전에 기여하고 그에 상응하는 보상을 받는다. 정부, 군대, 학교, 종교단체, 시민단체 등 여러 형태의 조직들이 있지만, 기업과 같은 경제적 조직은 개인의