조직이 따로 기능할 염려를 하며 교육과학기술부의 예를 들어, “교육부 따로 과학기술부 따로 하는 형태가 아니고 화학적 통합을 해야 한다”고 지적한 점이 있듯, 이는 조직융합관리의 필요성과 중요성에 대하여 시사하는 바가 크다고 할 수 있겠다.
그렇다면 과연 조직융합관리란 무엇이며, 이명
조직융합관리?
Post Merger Integration
가치와 문화를 공유한 하나의 조직
시너지 효과 단기간 창출
의의
인사융합관리는 기본적으로 조직융합관리(PMI)의 하위 카테고리
통합부서의 제 인적자원관리방식을
담당& 관리 하는 것
제반환경 및 조건
인사배치기준의 타당성
승진의 타당성 및
序論
Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)
이명박 정부로 들어서서 정책대상·영역별로 난립하고 있는 비슷한 기능들은 수평적으로 통합하고, 중첩된 정부의 조직편제를 단순화하기 위해 대대적인 부처통합이 이루어졌다. 어느 정권 때나 늘 정부조직개편은 있었다. 하지만 늘
조직 내 집단 사이에도 나아가서는 조직과 조직 간에도 갈등이 발생한다. 현대 조직사회에서는 상이한 목표를 가진 개인과 조직으로 인해 갈등이 빈번하게 발생되며 이는 보편적인 현상이라고 할 수 있다. 이러한 다양한 형태의 갈등들로 인해 대부분의 조직관리자는 업무시간의 약 20%정도를 조직 내
'KB국민은행'은 지난 한해의 최대경영목표를 "성공적인 통합"으로 정했다. 전 임직원이 철저한 계획을 세우고 관리하고 실천함으로써 통합의 가장 어려운 부분인 IT통합을 작년 9월 추석을 기해 무난히 마무리 지었고, 이원화된 조직과 채널 그리고 CI 등을 단계적으로 정리하였으며, 인사제도까지 통합