조직 구성원들은 서로에 대해 높은 상호의존성을 가지며 이러한 의사소통의 원활함은 조직효과성을 높이는 데에 도움을 줄 것이라 예상된다.
따라서 본 사례연구는 수평적 구조와 교호적 상호의존성을 지니는 대표적 조직인 병원(한양대학교병원)을 조사 대상으로 선정, 기술핵인 간호사와 의사
이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이론에 의하면 가장 효과적인 지도자는 특정상황이나 집단의 요구에 자기의 지도행태를 적용시켜 나갈 수 있는 사람들이다. 이 장에서는 1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학
인간적 요인 및 비공식적 측면의 중요성을 강조함으로써 과학적 관리론이 지녔던 한계를 극복하기 위하여 주장된 새로운 행정관리기술에 관한 이론이다. 그러므로 양자는 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 상호보완적 관계로써 기업의 관리 및 교육 행정 등에 적용되어져야 한다.
Ⅰ. 서론
병원은 많은 조직들 중에서 전문적인 인력과 시설로 구성된 가장 다양하고 복잡한 자본집약적이면서도 노동집약적인 조직으로서 지역 주민에게 진료서비스를 제공하기 위하여 병원인력과 그 보조 인력들이 모여 각기 일정한 행동규범에 따라 업무를 분담하여 수행함으로써 환자를 진료하
이론과 유사하다고 볼 수 있으나 하급자의 성숙도 수준에 의해서 결정되고 리더십의 두 차원이 연속선상에 있지 않고 과업차원과 관계차원은 별개의 차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다. 더글라스 맥그리거는대부분의 조직들이 인간의 본성에 대해서 잘