'KOMSCO V-Story'
① 소개 및 이유
KOMSCO V-Story란 KOMSCO 기반역량의 전사적 공유 및 내재화, 공사 비전달성을 위한 변화와 성과지향의 조직문화 전파 및 조직일체감 조성을 목적으로 하는, 전 직원 대상의 합숙교육이다. 공사 경영전략에 대한 이해 및 경영현안을 공유하며, 기반역량 및 행동지표의 이해와
Ⅰ. 기업경영평가
1. 리더십
1) 비전 제시 및 합의 구축
경영진은 조직의 미래에 대한 명확한 비전을 제시하고, 이 비전의 달성가능성과 달성방법에 대하여 다양한 방법으로 전체 조직구성원들로부터 합의를 이끌어냄으로써 조직일체감 조성 및 조직성과 달성에 기여하고 있다.
비전 제시 및
조직의 가치나 신념 등을 전달하는 매개.
1. 기업의 전략 형성과 수행에 영향
2. 기업 경쟁력의 원천
-구성원들 간 내적 응집성, 업무수행 통일성 등에 영향
3. 인수합병 시 통합의 시너지를 만들어내기 위해 중요
4. 내부의 다양한 차이들을 통합하는 기능을 담당하여
조직일체감을 강화
5.
일체감전사적으로 브랜드 일체감이 생긴다. 흔히 브랜드 관리는 마케팅 부서에서나 하는 일이라고 생각하기 쉽다. 브랜드는 마케팅 직원이나 제품관리자(PM) 또는 브랜드관리자(BM)의 전유물이 아니다. 회사의 모든 직원이 브랜드 전달자이자 브랜드 그 자체이기도 하다. 소비자는 브랜드의 로고나 이름
행동의 지침이 되고
나아가서 행동양식의 차이를 가져온다. 현대그룹의 행동주의' 문화는 작업복과
단발에 검소하고 뚝심있는 인상으로 나타난다. 반면 삼성그룹의 '제일주의' 문화
는 정장에 단정한 머리, 세련되고 말쑥한 인상으로 나타난다.
(2) 일체감의 형성
...이하 생략(미리보기 참조)