2. 조직적 차원 인사관리
1) 조직구조의 재설계
환경은 급격히 변하고 있다. 과거의 기계적, 집권적, 고층구조적 조직은 조직 내외의 변화에 효과적으로 적응하지 못한다. 사회적으로 다원화, 분권화가 진전되고 있으며 종래의 권위주의, 비민주적인 요소, 관료주의, 상명하달식의 의사결정방식이
II. 경영관리의 조직적 구조
경영관리의 조직적 구조는 경영관리자로서의 인간의 능력에 한계가 있다는 점에서 특히 문제가 된다.
즉 관리자는 무한히 많은 인간을 관리할 수 없는 것이므로 관리기능을 합리적으로 수행키 위해서는 관리범위를 분담하지 않으면 안 되는데 그 내용은 일반적으로 다음
관리하는 전략이 필요하다. 여기에서는 조직성과를 위해 스트레스를 대처하고 그 결과를 대처하기 위한 개인적 관리전략과 조직적관리전략에 대해 알아보겠다.
Ⅱ. 개인적 관리전략
개인적 관리전략은 성격상 자극에 대한 반응이며, 이미 발생한 스트레스에 대처하는 방식이다. 개인적 전략은 반
관리가 필요하다.
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Ⅱ 본론
1. 사회복지사가 겪을 수 있는 위험요인
첫째, 사회복지사에 대한 폭력 및 안전에 대한 문제이다. 사회복지사가 클라이언트로부터 공격을 받아 신체보전권과 안전근로권을 위협받는 사례가 적지 않다. 서울복지재단에서 2005년 서울시소재 681개 복지시설에서 2년 이
갈등
갈등(conflict)은 실질적인 문제에 있어서의 의견차이나 감정적 대립에 의하여 발생한다. 자원은 그것이 돈이건 승진이건 권력이건 무엇이든지간에 무한한 것이 아니기 때문에 그 같은 자원의 희소성(稀少性)은 방해 행동(blocking behavior)을 고무, 조장한다. 목표, 자원배분, 보상의 분배, 정책, 절차