1. NGO의 조직적특성
NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 따라서 정부나 기업의 계층조
직과는 다른 구조를 가지고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어
져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각
부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라
이루
조직적 통제를 구조적 통제라고 개념화하기도 한다.
조직적 통제는 사주에 의한 통제, 사시나 사규에 의한 통제, 회사정책에 의한 통제, 수문장에 의한 통제로 유형화된다. 이러한 4가지 유형들은 상호 독립되어서 작용한다기보다는 상호 연계되어서 작용하는 특성을 가진다.
사주에 의한 통제는 사주
특성들을 설명한 후, 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성
조직적 대응과 보수적 운영이 필요하다.
이시기에 고민해야 할 일은 사실 IPO 및 투자를 염두에 둔 회사 만들기가 중요하다고 보여 진다. 우리나라의 경우 이러한 개념 없이 회사를 경영하는 것이 대부분이지만 미래에 가치를 창조하기 위해서는 필수적인 일이다. 이 경우 전문가로부터 법적인 서포
II. 패티(Patti, 1983)
패티는 웨이너와 달리 사회복지조직을 일반 행정과 다르게 독특한 조직의 내외적 환경과 맥락에서 조직의 특성을 설명했다. 즉, 사회복지조직은 다양한 집단과 클라이언트 욕구를 수용하여 개별화된 서비스를 산출하여 전달하는 과정을 거치기 때문에 일반 행정조직과 다른 특성