종합적 조직체행동개발
현대조직에서 널리 활용되고 있는 종합적 조직체행동개발기법으로서 그리드 조직개발과 시스템4 조직개발을 들 수 있다. 이들 기법을 차례로 설명 한다.
1. 그리드 조직개발
그리드 조직개발(grid organization development)은 블레이크(R. Blake)와 모우톤(J. Mouton)이 개발한 조직개
유사함이 더 많다고 주장했다. 사이먼은 조직의 중요한 측면에 있어서 공적 조직과 사적 조직 및 비영리조직 사이의 큰 차이는 존재하지 않는다고 보았다. 따라서 본론에서는 사회집단과 조직에서 공직조직체와 관료제를 비교 설명하고, 자신이 주장하는 현시대에 적합한 조직을 설명해 보겠다.
조직체의 지속적인 행동개선을 계획,
집행할 기획조정팀을 구성하여 이상적 조직체를 지향하는 개발활동을 지속한다.
(6) 제 6단계 : 개선행동의 정착화
마지막 단계로 그 동안의 활동을 통해 개발된 새로운 행동의 효과를 개인과 팀 행동, 집단간 상호 문제
해결, 상위경영층과 조직체 분위기
조직체행동개발 - 조직구조적 행동개발
그리드 조직개발과 시스템4 조직개발은 기본이론과 변화접근에 있어서 주로 구성원들의 행동변화와 자생적 조직행동의 개선을 중심으로 조직효율성과 경영성과의 증대를 시도한다. 이와 같은 비공식 조직의 개발기법과 더불어 현대조직은 공식조직구조의 개