비전경영은 동기부여에 영향을 미친다
중소벤처기업 100명을 대상 설문조사 결과
비전경영은 직무태도, 직무만족과 높은 상관관계가 있음이 밝혀졌다
A(BSC도입기업)와B(IPO예비심사기업)를 비전체계가 있는 기업과 미흡한 기업으로 재분류한 후 각각의 성장률을 분석한 결과
비전체계가 있
●Leaders establish the vision for the future and set the strategy for getting there; they cause change.
지도자는 미래를 위한 비전을 제시하고, 이를 달성하기 위한 전략을 제시한다. 그들은 변화를 불러온다.
●We know that leadership is very much related to change. As the pace of change accelerates, there is naturally a greater need for effective leadersh
및 유지 그들의 역량을 충분히 이끌어낼 수 있는 여건 조성이 무엇보다 중요하게 된 것이다. 이에 위기감을 느낀 GE는 급속히 변화하는 기업환경에서 세계최강의 경쟁력을 목표로 하는 기업의 비전을 제시하고 조직변신 및 조직개발과정을 실행함으로써 경영 성과의 총체적 향상을 추구하고 있다.
조직적 차원에서 어떤 영향을 끼치는지 확인한 후, 성과관리 시스템을 통해 어떻게 관리되는지 살펴본다. CJ그룹의 조직문화에서는 CJ그룹이 비전달성을 위해 시행하고 있는 여러 가지 제도가 어떤 효과를 가져오는지 구체적 이론 적용을 통해 설명한다.
결론에서는 본론의 내용을 요약하고, 인사제
비전과 직무를 충분히 설명해 이해시켰으며 인간적인 방식으로 관리하려 했으며 과감한 인센티브 및 연봉을 제시하였다. 결국, 이를 통해 중소기업의 인력난을 해결하는데 조직행동론 측면에서의 연구와 인적자원관리의 개선이 가장 효과적인 수단이 될 수 있음을 알 수 있다.
<대기업과 중소기