■ The only Leadership Model…
that highlights the dyadic relationship
■ Remind leader…
the importance of recognizing both In-group & Out-group
■ Already proven
to make positive outcomes
■ Emphasizing the communication
■ Unfair
Discrimination to out-groups
■ Not fully developed
■ Measurement problems
- None of empirical studies h
"신입사원이 바라본 기업조직 내의
상사와 부하간의 신뢰구축 방법"
Ⅰ. 서론
1. 주제선정 이유
외국에서는 업무가 끝나고 직원들과 회식을 하고 오면 당장 이혼감이라는 유머스러운 과장된 표현이 있지만 한국에서는 업무 후의 회식도 업무의 연장이라 보고 회식 자리의 불참 시에는 추후에 무
이론
VDL의 관점은 리더와 구성원 각자의 관계의 질을 보다 깊이 있게 다루는 LMX이론으로 발전하게 된다.
↓
내집단 구성원들이 보다 높은 직무만족과 성과를 보이며, 리더와 구성원 상호간의 교류의 질이 높을수록 리더, 추종자, 작업집단, 그리고 조직 일반 측면에 있어 긍정적인 결과를 가져오는 것
제1절. 리더십의 개념
리드
통솔 - 지휘 선도, 주도
Leden loedan - 안내하다 (to show the way)
Ducere - 끌다 (to drag)
서기 1,300년경 ['Leader' 사용] - 1800년 전반 ['Leadership' 사용]
리더십이란 특정 상황에서 개인이나 집단의 목표를 달성하기 위해서
구성원들의 행동을 조율해 가는 것
관리자의 특성
책임
조직원이 하는 눈치행동이 컨텐츠 산업에서 일어나지 않는 이유를 특수한 assumption으로 설명한다. 이 때, 조직행동론이론 관점에서 그 assumption을 증명하였다. 제 5 장에서는 컨텐츠 산업의 조직원들에게 적용되는 assumption을 바탕으로 그 기업 Leader의 입장에서 구성원들을 효율적으로 관리할 수 있는 방