요소이다. 권한과 책임 즉, 권력 행 사를 수반하는 제재-보상과 처벌-없이는 생각할 수가 없다. 책임이란, 권한에 대한 하나 의 필연적인 귀결이고, 자연스런 결과인 동시에 또한 불가피한 반대급부이다. 권한이 행 사되는 곳이면 어디에서나 책임이 따르기 마련이기 때문이다. 훌륭한 지도자는
관리의 과학화를 도모하려고 하였다. 그리하여 작업 수행에 있어서 낭비와 비능률을 제거하고 생산 과정에 있어서 필요한 지식과 기술을 활용해서 생산의 효과를 올리려는 이론이다. 테일러(F.W Taylor)의 과학적 관리법이나 패욜(Henri Fayol)의 관리론이 여기에 속한다. 여기에서는, 조직의 구성원은 명령
관리법의 주요원칙을 요약해 보면 다음과 같다.
1. 주먹구구식 방법을 대체할 개인별 작업요소에 대한 과학적 방식을 개발한다.
2. 종업원을 과학적으로 선발한 뒤 (S에서 설명된 방식으로 직무를 수행하도록 훈련, 교
육 그리고 개발시킨다.
3. 모든 작업이 과학적 원리에 따라 이루어질 수 있도록
경영이론
I. 경영이론의 필요성
경영이란 역사적이고 사회적인 산물이다. 따라서 역사가 변하고 사회가 발전함에 따라 경영도 변화하면서 발전하게 된다. 이 점에서 경영은 역사적 경험을 이해하는 과정으로 볼 수 있으며, 그 결과가 경영의 성과로 이어진다. 또한 이 점에서 경영학은 이론과학(theoreti