지식경영을 직. 간접적으로 실시하는 기업이 3/4가 넘는다. 이만큼 지식경영은 21세기의 기업의 새로운 트렌드가 되었고 이러한 지식경영이 조직에 미치는 영향은 무엇인가에 우리 조는 초점을 맞추어 보았다.
우리는 지식경영에서 가장 중요한 것이 정보공유라고 생각하고 지식경영의 필요성과 중요
조직유효성을 높이는 참여적(involvement) 작업조직의 4가지 차원으로서 조직성과에 대한 정보 제공, 조직성과에 근거한 보상, 조직성과 증진에 기여할 수 있는 지식의 형성, 그리고 조직성과에 영향을 미칠 수 있는 의사결정권 이양의 4차원을 들었는데, 4가지 차원은 숙련형성과 동기부여 그리고 엠파워
정보 전달 (Information Dissemination), 자율성 (Autonomy), 성과 영향 (Impact) 관련이 있다.
위 조직은 서로 간에 직간접적으로 영향을 미치고 서로 유기적인 관계를 유지하고 있다. 비공식적이든 공식적이든 상호작용을 통한조직관리의 효율성을 기하면 최고 조직이 만들어지게 될 것이다. 이 장에서는 병원경영
경영성과도 좋아 환자들 사이에 평판이 매우 좋다. 마음사랑병원은 2001년부터 서비스 향상을 위한 혁신활동을 시작한 후 지속적인 서비스 개선에 따른 조직구성원의 교육과 훈련을 통한 능력개발, 정보활용, 조직문화 변화를 추구하고 있어 우수병원으로서 인정받고 있다. 그 내면에는 병원경영자의
지식(knowledge)과 기술(skill) 등을 포함한 종합적인 개념으로 조직 구성원 과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소』라고 정의 할 수 있다. 좀 더 구체적인 개념으로서의 기업문화 또는 조직문화란 한 조직에 있어서, 창립 이래 역사적으로 형성되어온 구성원의 공유가치와 경영이념, 관리관행,