빌게이츠는 어떻게 Microsoft를 대표하는 하나의 ‘BRAD’가 되었을까?
■ Microsoft 속의 빌게이츠빌게이츠의 경영방식은 ‘지식경영’이라는 말로 요약된다. 지식경영이란 인재를 최우선으로 하는 경영방식을 의미한다. 조직 구성원이 자신이 가진 능력을 최대 한 발휘할 수 있게 환경과 시스템을
조직 이론에 대해 알아보고 각각에 대해 적용점을 제시하였다. MS의 회장 빌게이츠의 리더십을 통해 우리나라에 적용할 부분은 없는 지 생각하고, 적용할 점이 있다면 무엇이 있는지 알아보았다.
우리 연구의 독창성은 단순한 미국의 리더십에 대한 정보를 얻는 것에만 끝나지 않는 다는 것에 있다
조직원들을 적응시키려 한 측면이 강한 것이다. 보상의 확대가 없는 업무 가중에 반발한 노조원들을 사후에 설득한 것, 혁신에 무관심한 구성원들에게 불이익을 주면서 혁신을 내재화한 것 등이 그 예라고 할 수 있겠다.
오영교의 리더십은 또한 과업 중심이며 결과 중심적이다. 최초에 비전을 ‘고객
봄으로써 리더십에 대한 이해를 돕고자 한다.
제2장. 리더십의 등장과 이론들
제1절. 리더십의 등장-관리와 리더십의 발달
1. 리더와 리더십
일반적으로 리더란 다른 사람이나 집단에 영향을 미쳐 그들을 자신 또는 조직이 바라는 방향으로 유도할 수 있는 능력을 가진 사람이라고 정의된다.
조직체의 발전을 통해 자신이 속한 사회와 국가의 발전을 도모하며, 경제적 성과 향상을 통한 양적 성장과 사회적 정당성 증진을 통한 질적 성장을 추구하는 양질의 기업발전을 지향하고 있다. 이러한 경영학은 과학으로서 이론개발을 통해 체계적인 경영이론을 구축하고자 하며, 경영학이 하나의 학