기업은 이들의 조직사회화를 돕기 위하여 공식적인 지원을 마다하지 않는다.
우리는 조직 내 구성원의 사회화 과정을 기업의 규모에 따라 비교분석 하기 위하여 학습 교재를 제작&판매하는 기업인 <두산동아>와 교육>을 선택해 문헌 연구 및 인터뷰를 실시하였다. 중소기업과 대기업을
조직적 개입활동(멘토와 신입사원의 관계가 둘만의 관계로부터 조직 내 알려지게 되고 필요한 경우 멘토는 조직에 신입사원의 존재를 과감히 알려주게 됨)
(2) 작업층 교육훈련
작업층은 상사로부터 지시를 받아 주어진 직무를 수행하는 종업원으로서 미숙련 작업자, 준숙련 작업자, 그리고 숙련 작
조직사회화 전략의 목표
: Great Culture(강한 조직의 행동문화)를 신입사원에게 확립
■ 신입사원 육성방향 및 교육훈련 목표
LGT의 현장을 바로 알고 현실을 직시하여 현장중심의 사고로 업무를 수행하는 인재
고객을 이해하고 CCVP의 의미를 이해하여 고객에게 합리적인 가치를 제공할 수
기업이 될 수 있는지 여부가 결정된다는 결론을 얻을 수 있는 것이다. 실제로 세계적인 선도기업들은 이러한 사실을 일찍부터 깨닫고 우수인재 확보와 육성에 과감한 투자를 진행해왔다.
인재에 대해서 중요성이 부각된 것은 사회 전반에 걸친 변화의 바람 때문이다. 현대 시대는 우선 규모와 시스템