요인
평가결과가 제대로 활용되지 못하고 있는 원인은 여러 측면에서 찾아볼 수 있지만, 크게 제도적 및 조직문화적 차원과 방법론적인 차원으로 구분하여 살펴보고자 한다.
1. 제도적 및 조직문화적 차원
우선, 제도적인 측면에서 찾아보면 첫째, 사업의 타당성 및 실현가능성 보다는 가시적 사
수 있다.
세계적인 초우수기업은 업종이나 규모에 있어서 제각기 다르다. 그러나 이들 초우수기업은 조직문화적 특성에 있어서 몇 가지의 공통된 특징을 가지고 있고, 이것이 이들 기업의 경쟁적 비교우위를 강화시켜주는 요인이 되고 있다. 초우수기업들의 공통된 조직문화적 특성을 조사해보았다.
비용의 포기에 대한 문제가 있으며, 비공식적인 관례 등 조직문화적 차원에서 변화를 받아들이지 못하는 부분이 있을 수 있다. 또한 조직구조적으로 노조, 경쟁자, 공급자, 고객, 공공기관 등 다른 조직과의 연관성으로 인해 조직변화의 범위는 제약을 받기도 한다[별첨2].
4. 변화와 경영혁신 사례: GE
조직 전략은 어떤 방향으로 수립해야 하고 조직문화 전략을 토대로 조직구조는 어떻게 짜는 것이 좋을지에 대해 방향 제시를 해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 산업분석
1) SWOT
(1) 기회 (Opportunity)
① 정치적 요인 (Politics)
(가) 진출기회 확대
2006년, 대한화장품협회는 ‘제1회 한․