영업, DACOM-NET 서비스 영업과 판촉
시스템사업부 – 정보처리에 관한 영업이 주업무로서 그 내용은 컴퓨터 서비스, 소프트웨어 패키지, 소프트웨어 개발 수탁 및 우편대체업무 전산화 등
개발본부통신기술부 – 데이터통신망의 설치에 따르는 각종 기술 분야와 새로운 네트워크 시스템의 개
영업국, 보전국 등으로 부문화가 되어있다. 이는 내용이 유사하고 관련성 있는 전문화된 기능별로 부문화가 되어있는 기능식 부문화이다. 사업 초기 단계에 비교적 간단한 전화 서비스를 제공하는 업무를 위주로 하여 후에 보이는 다양해진 서비스 위주로 본사에서 나누어진 사업본부는 보이지 않는다
인터넷사업조직 확대 : 인터넷의 유무선 통합 추세에 따라 무선인터넷사업부문을 인터넷사업부문으로 개편하고, 부문내에 신규포털사업본부를 신설하는 등 인터넷사업조직을 크게 확대했다.
- 해외 조직망 확대 : 네트워크, 마케팅, 인터넷사업부문 내에 각각 Global본부 및 팀을 신설해, 베트남을
조직은 전형적인 집권화 된 조직이고, 하위 계층의 관리자들에게 주요 의사결정에 참여 할 수 있는 권한을 줄 뿐만 아니라 폭넓은 재량권이 주어져 있으면 분권화된 조직이라고 하였다.
KT는 7실 1소 7부문 1본부조직 체제에서 2센터 5실 5부문 1본부로 바꾸는 조직개편을 하였다. 이 개편의 두 가지 원
사업부문 –인터넷사업과 솔루션사업기능을 대폭 강화.
연구개발원 신설 – R&D기능 강화
대외협력부문 – 정부 정책의 영향력 때문에
→ 8부문 1원 8본부로 재편
KTF 환경변화에 따른 조직변화(거시적 측면에서)
KTF는 당시 공기업이었던 KT에서 나온 자회사임 → 위계적인 조직구조의