조직은 위기에 직면하고 난 후에야 비로소 중요한 변화를 시도하는 성향이 있으며 기업은 가능한 한 최단 시간내에 위기를 극복하기 위해 묵시적·명시적 지식을 습득하고 변환하는 활동에 집중적으로 노력을 투자한다. 자금사정 악화로 고전하다가 부도가 나 있는 한국반도체 상황에서 삼성이 한국반
MBO의 장점
1) 평가의 구체화 : 명확한 목표 설정
2) 평가의 수용성과 공정성 증대 : 종업원의 참여, 결과에 대한 피드백
3) 구성원의 역량 증진 : 지속적인 지도와 상담, 적시 지원
4) 모티베이션 및 조직활성화
5) 성과주의 인사의 실현 : 연봉제 도입 등 성과주의 실현의
팀조직은 위계조직에서 탈피하여 변화하는 환경에 유연하게 대처하기 위해 선택하게 되는 조직 경영기법 중의 하나이다. 그러나 전통적인 계층조직의 시각에서 보면 팀조직은 수많은 모순과 갈등요소를 내포하고 있다. 그럼에도 불구하고 많은 기업이나 행정기관에서 조직에 대한 새로운 혁신의 과정
1. ‘기업화의 세계화와 조직’ 이론의 요약.
9.1 세계화에 따른 조직 형태의 변화
- 기업의 다국적화 과정에서 요구되는 구조적 진화 과정 5단계를 제시하고 있다
* 구조적 진화 과정
1단계 - 본사의 구매나 영업부서에 수출입업무를 담당하는 무역부서를 두는 형태의 조직으
로 시작
2단계
서 론
기업이 전략을 추진하는 과정에서 조직구조를 어떻게 설계하는가는 핵심적인 역할을 한다고 할 수 있다.
정보화, 세계화의 신 패러다임의 물결 속에서 기업환경 역시 급변하고 있다. 변화와 불확실성이 높은 경영 환경에서 시장의 새로운 요구와 외부 환경의 변화에 적절하게 대응할 수