전략을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다. 전략계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직목표의 개발, 조직의 내 ․ 외부환경 분석, 전략적 대체안 작성(경영전략수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 전략실행, 통제와 평가 및 피드백으로 완성된다.
I. 사명(mission)의 설
외부 환경분석
(1) 외부환경의 분석
- 기회와 위협의 포착
- 외부환경의 분석틀(포터의 산업구조 분석)
- 포철의 다각화전략 추진
(2) 내부환경의 분석
- 강점과 약점의 발견
- 내부환경의 분석 틀(포터의 가치사슬)
3. 3단계 : 전략의 수립 혹은 선택
(1) 내/외부환경 분석을 통해 전략적 목표를 달성
전략
사업전략(business strategy)은 특정 시장에서 경쟁하기 위한 최적의 전략으로 제품이나 서비스 제공상의 경쟁적 우위를 확보하기 위한 방법이다. 예컨대, 현재의 사업영역에서 시장점유율을 지속적으로 확보 ․ 유지하고 경쟁자와의 경쟁에서 대처하기 위하여 어떠한 전략을 수립해야할 것인지
조직의 목표를 달성하기 위해 장기적인 계획을 수립하고, 전략과 전술을 선택하며, 필요한 자원을 배분하는 활동이라고 할 수 있다. 그리고 전략을 실행해 나가기 위해서는 경영자가 '전략적 경영과정'이라는 공식화된 과정을 거치게 된다. 일반적으로 전략적 계획은 기업의 본질(사명)규정, 외부환경
조직이 성과를 달성할 수 있도록 운영계획을 짠다.(비용절감, 가격경쟁력, 유연성, 고객만족 등에 초점을 맞추어 사업전략을 계획한다.)
1. 전략적 계획과정전략적 계획과정(strategic planning)은 첫째, 조직의 내 ․ 외부환경을 분석하고 둘째,
사명과 비전을 개발하고 넷째, 전반적인 목표를 수립