조직의 핵심역량조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의
변화, 기업의 구성원의 비율변화등 상황이 급격히 변화됨에 따라서 과거의 ‘개인역량’중심의 인적관리에서 그것을 바탕으로 조직차원에서 체계화하여 활용하는 ‘조직역량’과 1990년에 프라할라드와 하멜이 주장한 ‘핵심역량’이 강조되고 있다. 그에 따라서 이 글에서는 조직역량과 핵심역량에
핵심전략으로 ERP 중심의 전자상거래 시스템 구축이 경제적으로도 위기를 극복하고 지속적인 성장을 위한 새로운 기업 경영전략으로서 보다 효과적인 정보기술 수단으로 이용되고 있는 바, 여기서 경제적 효과 또한 크게 나타나고 있다. 그러므로 중소기업이 비교적 보다 적은 비용으로 ERP 시스템을 구
변화를 도모하였으며 부가가치가 낮은 조직의 채용은 아웃소싱을 통하여 생산라인의 30%이상이 용역회사직원으로 두어 고용 인력의 탄력성을 도모하였고, 생산기지를 중국이나 동남아로 돌려 인건비감축의 효과를 보았으며, 연봉제를 통한 우수인력을 창출하였다
(3) 삼성전자 인재상
디지털 사회
조직역량집중(Organizational Focus)
조직역량집중은 조직이 비즈니스 범위를 제한하고 핵심 경쟁우위에 집중하고 프로세스를 단순화함으로써 복잡하고 과도한 정보를 체계적으로 취급하는 것이다. 그 요인에 대한 측정 예는 조직 구성원이 조직의 핵심 경쟁우위에 대한 동의를 하는지, 구조와 프로세스가