연구하는 이론이다. 여기서 상황변수로는 지금까지 확인된 변수만 하더라도 100가지는 되지만 대표적인 것으로 기술, 규모, 환경 등을 들 수 있고, 조직특성변수로는 조직구조, 관리체계, 관리과정 등을 들 수 있으며, 끝으로 조직성과변수로는 유효성과 능률을 들 수 있다.
<그림> 상황적합적 조직이
.
경영에 관한 연구는 '원가계산개혁운동' 등 관리의 원칙, 조직체
제, 조직도의 작성에 의한 뛰어난 관리를 연구하였다. 경영연구는 생
산과정에 있어서의 관리나 재무적 관리이다. 말하자면 실천적인 요구
에 부응하게끔 전개된 연구가 그 중심이 되는 것이다.
...이하 생략(미리보기 참조)
I. 조직의 규모와 기술
조직의 규모와 기술에 대해서는 앞서 조직이론과 관련하여 상황적합이론에서 설명을 했으므로, 이하에서는 간략한 개념정의로 대신하고자 한다. 조직의 규모는 조직 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고 등으로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직 구성
이론을 토대로 한국전력의 구조를 주변 상황에 대응하여 어떻게 경쟁력 있게 변화시킬지에 관한 것이다. 그러므로 이번 연구의 과정 부분에서는 한국전력 구조개혁 연구의 절차가 적합하게 이루어져 올바를 결과에 도달할 수 있도록 그 과정을 적고자 한다.
1. 이론적 배경, 분석의 틀 설정
조직
조직구조는 한계를 가질 수밖에 없으므로 국제적인 활동과 환경에 적합한 규모나 체계를 갖춘 능동적이고 진취적인 조직구조로 전환하여야 한다는 것이다.
유명한 미국의 역사학자 A. D. Chandler는 미국 다국적기업의 역사적 패턴을 연구한 뒤에 ․ 구조는 전략을 따른다."(structure follows strategy)라는