오너의 결단이 필요하다. 오너가 미래를 보는 것이 필요하다”
“치열한 글로벌 경쟁에서 승리하기 위해서는 회사 전체의 힘을 한 곳에 모아야 하는데 현 체제에선 불가능하다”
“과감하고 신속하게 의사 결정을 하고 그에 따른 모든 책임을 질 오너 경영자가 필요하다”
2. 조직 구조의 변화
1.삼성전자의 1994년경 조직구조는
무엇이었으며 그 장점과 그 문제점은?
장점
사업부별 책임 경영 → 환경 변화에 신속한 대응이 가능
하부층의 권한 이양 → 부서간에 조정이 용이
성과에 따른 적절한 보상 → 성과 달성을 위한 동기부여
단점
해외생산과 판매법인은 한국 본사의
분석, 브랜드와의 역학관계 그리고 본질적인 스포츠마케팅의 사회적 순기능 역할에 대한 연구는 아직 초보단계에 불과하다. 이에 본 연구자는 우리나라에서 벌어지고 있는 다양한 스포츠마케팅 영역 및 활동내용, 특히 기업 내의 스포츠마케팅 활동상황을 중심으로 사례 조사를 통하여 스포츠마케팅
분석하는 방법입니다.
② ACA(Adaptive Conjoint Analysis)는 제품 측면에서의 툴로서, 기능에 대한 선호도를 조사하는 것입니다. 특정 기능에 대하여 필요한지 ,아닌지, 그 기능이 추가되었을 때 얼마만큼의 비용을 더 지불할 의향이 있는지를 조사합니다.
③ BAS(Brand Attitude Survey)는 커뮤니케이션 측면에서의
조직문화에서는 성공적인 결과가 나오기 힘들다. 따라서 권위적인 수직구조에서 조직문화 혁신을 수평적이고 창의적인 조직으로 바꾸어나가야 한다.
▶ 조직구조 혁신
삼성전자는 '경력개발 단계(CL·Career Level)' 도입을 통한 직급 체계 단순화와 수평적 호칭을 핵심으로 한 인사제도 개편 방안을 발