핵심적 혁신이론
파괴적 혁신 이론: 간단하고, 값싸고, 획기적인
단 고객의 수요는 양이 아닌 질 중시
첫째는 존속적혁신
고객들이 기존에 가치를 두었던 차원에서 기존제품을 좀 더 개선하는 것.
Ex 더멀리 가는 항공기, 오래가는 휴대전화, 화질 개선된 TV
파괴적 혁신은 새로
▶ 세가지 유형의 혁신
① 존속적혁신
기업들의 기존 개선 경로를 추적
기존 제품을 조금 더 개선하는 방법
② 파괴적 혁신(로엔드 시장)
기존 제품과 서비스의 우수성 때문에 기존 고객이 사용하는
실제 가치에 비해 상당히 과도한 가격이 매겨졌을 때 발생
③ 파괴적 혁신(신규 시장)
샤오미는 혁신적인 측면에서도 꽤 유명한 편인데, 그 중에서 ‘파괴적 혁신’으로 유명하다. 파괴적 혁신이 성공할 수 있는 바탕은 바로 기업들의 존속적혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의 결과로 이미 대다수의 제품 수준이 고객들의 기대 이상을 넘고 있다는 점이다. 앞서 설명했듯이 샤
클레이텐슨을 유명하게 한 이론으로써 한 기업의 혁신은 시간을 x축 성능을 y 축으로 할 때, 해당 제품의 수요경로에 비해서
<존속적혁신>,
< 로우엔드 파괴적 혁신>,
<신규시장의 파괴적 혁신>
의 3가지 혁신 형태로 분류하는 것이다
비소비는 존재. 심지어 모든 사람들이 소비하는 것처럼
많은 온라인 서점 업체의 출현과 대형 오프라인 서점의 위기
경쟁속에서 살아남기 위한 업계의 전략과 경쟁적 전투
현시점에서 업체들의 생존전략 사례를 통한 혁신의 개념과 도서 시장의 성장 가능성
파괴적혁신을 앞세운 새로운 시장의 출현 가능성과 존속적 기업으로서의 변화 가능성 예측