비이자영업비중이 크게 증가하였다.
우리나라의 경우에도 2000년 금융지주회사법이 도입된 이후 은행은 계열 금융기관간의 제휴 등을 통해 비이자영업을 확대하였다(배병호 2006, Hahm 2008). 더욱이 자본시장의 경쟁력을 높이고 금융산업의 균형적인 발전을 지원하기 위해 제정된‘자본시장과 금융투자
Ⅰ. 서론
세계 각국의 금융시장은 시장 자율화, 국제화로 그 환경이 급변하고 있으며 우리나라의 금융기관도 1997년 외환위기를 겪으면서 건전화와 대형화를 추진하였다. 정부의 주도로 이루어진 금융 산업에 대한 구조조정으로 우리나라의 은행들이 대거 퇴출되었고 이후에도 여러 은행들이 다른 은
새마을금고는 회원의 삶의 질을 향상시키고 나아가 안정되고 풍요로운 사회를 만드는데 그 궁극적인 이념이 있다. 일차적으로 회원 개개인 삶의 발전을 도모하고 그 발전의 범위를 지역사회와 국가 및 인류사회로 확대해 가는 것이다. 즉, 새마을금고가 지향하는 풍요는 개인 삶의 풍요를 바탕으로 하
수익의 원천이 예대마진 이익률이 높았기 때문입니다.
경영 학도로써 바라본 국민은행은 전략만 번지리 하게 세워 놓고 내용이 구체적이지 않습니다. 지주회사, 글로벌화라고 외치고 있지만 실천과 그 방안 또한 구체적이지 않습니다.
이에 저는 국민은행이 글로벌시대의 Star 되기위한 전략을 선
금융기관의 수(본점 소재지 기준)는 '92년말 현재 7,113개에 달하고 있다. 이중 예금은행은 33개에 불과하고 나머지 7,080개는 비통화금융기관으로서 전체의 99%를 차지하고 있다. 이러한 비통화금융기관중에서도 특히 신용협동조합, 상호금융, 새마을금고, 상호신용금고 등이 많은 것으로 나타났다.